Najbolj zanesljivi sodelavci so ponavadi najbolj zagreti za podjetje. Vendar pazite, da vam ne pregorijo. Zato jih skušajte do neke mere tudi »razvajati«. Le tako bodo vedno sveži in pripravljeni na nove izzive, s katerimi pa bomo izboljšali položaj podjetja.

Če podjetje ne zagotavlja izzivov za kvalificiran kader, se prav gotovo lahko zgodi, da bodo ljudje začeli odhajati iz podjetja. enako je s kadrom, ki je preveč obremenjen. Če zaposleni ne začutijo pripadnosti in cenjenosti s strani vodstva, bodo prav tako odšli nekam drugam. Zato je na nas naloga, da zaposlene razvajamo do te mere, da ostanejo čim dlje, oziroma toliko časa, dokler bodo podjetju interes oziroma v korist. Kako pa vključimo zaposlene v aktivno sodelovanje ali z drugimi besedami povedano, kako v zaposlenih prebuditi proaktivnost. Ogromno knjig je napisanih na temo managmenta, ki nas učijo kako uspešno upravljati s kadrom. Vendar je realnost potem vedno drugačna. Predvsem zato, ker se moramo zanašati na izkušnje iz prejšnjih primerov, hkrati pa je vsak zaposleni lahko profil zase.

Skušajmo organizirati čim več sestankov ali druženj, kjer se bomo lahko pobližje spoznali s sodelavci in ugotovili katere so njihove strasti. Tako bomo odkrili kaj vse zmorejo, kaj vse znajo. Posledično jim bomo lažje postavljali nove izzive s katerimi bomo lahko spremljali njihov razvoj. Zaposleni se zelo radi udeležijo dodatnih izobraževanj. To pa je tudi signal, da nam ni vseeno za njihovo prihodnost. Vsak zaposleni ima svoje prednosti. Samo odkriti jih moramo, kajti velikokrat nam ne bodo sami od sebe posredovali informacije. Preberite več >>